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战略时钟的核心是年度滚动会议体系。在AMT项目组的帮助下,企业每年定期召开几场不同类型的会议,每场会议的形式都高度标准化,制定了明确的会议目标、会议规则和会议产出。

战略务虚会:通常放在上半年,由企业高层、部门总监参与,以头脑风暴的方式开展,围绕主题鼓励所有与会者头脑激荡,提出创意性的新思路。

战略研讨会:会议时间安排在战略务虚会之后,聚焦问题,收集建议,讨论共识。这需要每个与会者都有备而来,提出具有一定可行性的建议。

战略质询会:会议时间安排在下半年,当年的战略已经初步确定,由企业中高层参与,聚焦方案,提出对战略规划和重大决策的修订要求及决策结果,与会的评审方和被评审方,都需要事前做好周密的准备,提出明确的决策点和待决策方案的优劣分析。

战略发布会:以发布会的形式将次年战略规划和经营目标宣贯到每个分子公司和基层员工,让所有人明确次年的工作重点和所需完成的目标。

战略回顾会(经营分析会):通常是每月或每季度召开以此,对战略实施的情况进行分析,找出和目标差异,形成改进行动方案。

所有会议以当期企业战略为焦点,通过以战略时钟牵引的系列会议,进行全面系统的回顾与调整,确保企业战略的与时俱进以及战略在企业内部的高度认同。

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